Sottomenu: Codice della Crisi: KPI Settoriali e Cruscotto Sistemi di Allerta - Manuale Utente

In fase di aggiornamento

I vecchi indicatori previsti dal codice della crisi

Il Patrimonio Netto che deve essere Positivo

il DSCR che viene preso in considerazione quando il Patrimonio Netto è positivo. Il DSCR deve essere maggiore di 1 (il Cash Flow di periodo deve essere superiore agli impegni finanziari)

Se il DSCR non è disponibile sono considerati 5 indici da valutare nel loro insieme le cui soglie di allerta sono differenziate per 10 settori (vedi immagine seguente)

Oneri Finanziari / Ricavi
Patrimonio Netto / Debiti Totali
Attività a Breve / Passività a Breve
Cash Flow / Totale Attivo
Indebitamento Previdenziale e Tributario / Totale Attivo*

Commenti

Il provvedimento riguarda tutti i soggetti economici (escluse le grandi imprese e la PA) che sono chiamati a dotarsi di strumenti idonei che garantiscano il continuo monitoraggio dello stato di salute aziendale monitorato non solo sui dati a consuntivo ma soprattutto sui successivi sei mesi e per l’esercizio in corso. Il soggetto economico che non riterrà idonei gli indicatori proposti dal legislatore potrà, motivando le proprie scelte, proporre modalità di valutazione alternative.

Cosa serve per poter monitorare lo stato di salute aziendale?

Per il monitoraggio dello stato di salute aziendale quindi NON serve soltanto poter calcolare gli indici (come prima ricordato sui dati storici, attuali e prospettici), ma disporre di un sistema in grado di raccogliere i dati a consuntivo (controllo di gestione, ERP, ) e di elaborare un piano a breve termine (budget per almeno sei mesi) e a medio termine (esercizio annuale).
Il piano deve includere non solo la previsione Economica, ma anche la situazione patrimoniale e il rendiconto finanziario.

La soluzione Leanus

Leanus è l’unica piattaforma presente sul mercato che senza necessità di integrazioni consente di:

elaborare i dati storici sia sui dati ufficiali che su dati provvisori estratti da un gestionale o elaborati in excel;
modificare le logiche di riclassificazione e simulare gli impatti sugli indicatori e sulle soglie (benchmark) in funzione delle diverse logiche di riclassificazione;
elaborare il rendiconto finanziario in tempo reale;
confrontare gli indicatori con i KPI generali e settoriali;
elaborare gli indicatori della Crisi (al momento sono disponibili gli indicatori provvisori in attesa della comunicazione dell’Ordine) e verificarne il valore in funzione di differenti modelli di riclassificazione;
calcolare il valore di indicatori personalizzati;
scegliere da un ampia libreria di indicatori alternativi;
calcolare indicatori, profilo economico, patrimoniale e finanziario anche sui dati andamentali e prospettici;
simulare il valore degli indicatori per uno o più esercizi successivi;
integrare eventuali informazioni di tesoreria e centrale rischi da utilizzare per elaborare il modello di analisi prospettico.

Il modulo Leanus KPI Settoriali e Cruscotto sistemi di allerta

Il modulo Leanus dedicato ai sistemi di allerta include (in aggiunta a tutte le funzioni Leanus):

un menu dedicato all’analisi dei dati a consuntivo composto da KPI settoriali e Indicatori della Crisi (il Cruscotto AQR è previsto solo per le soluzioni Corporate);

il menu di analisi dati prospettici (Business Plan) con indicazione del numero di KPI raggiunti per ciascun periodo contabile;

la possibilità di identificare e personalizzare gli indicatori dedicati al monitoraggio.

Legenda KPI Settoriali e Indicatori della Crisi

Il cruscotto sarà aggiornato a breve con l’introduzione dei nuovi indicatori.

ANALISI (A):

Indica il valore dell’indicatore assunto dall’impresa per quello specifico periodo contabile

SOGLIA (B1):

Indica il valore Minimo previsto per il KPI o Obiettivo del Settore indicato

SOGLIA (B2):

Indica il valore Minimo previsto per il KPI o Obiettivo del Settore indicato

OPERAZIONE:

Indica:
- la differenza tra Analisi ed Obiettivo (A-B2) se il KPI è raggiunto per valori maggiori dell’obiettivo;
- la differenza tra Obiettivo ed Analisi (B1-A) se il KPI è raggiunto per valori minori dell’obiettivo.

Gli indicatori sono personalizzabili in AREA RISERVATA – Il Confronto con gli obiettivi (KPI) e gli indicatori della crisi sono influenzati da eventuali personalizzazione apportate al modello di riclassificazione.