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Come analizzare un SEGMENTO di MERCATO con Leanus

Testiamo con un caso reale – i Centri Analisi italiani – le funzionalità di Leanus che permettono di trovare, profilare e confrontare le imprese che operano in un certo settore e che rispondono ai nostri parametri di selezione come ad esempio: ATECO, Crescita, Rischio, Marginalità, Personale e via dicendo.

Come personalizzare le PRESENTAZIONI fatte con Leanus

Leanus ti consente di creare in pochi clic presentazioni personalizzate e documenti professionali da usare con le banche, nelle riunioni ed in moltissime altre occasioni. Le slide comprendono analisi numeriche, grafiche e anche i tuoi commenti e tutte le presentazioni possono essere archiviate. Guarda questo breve video per scoprire come!

Intervista al Direttore Generale di BANCA CRS

Cosa si può fare con la piattaforma Leanus? In che modo Leanus può supportare le Banche nelle analisi e nei processi di valutazione che riguardano le imprese italiane e straniere? Ascolta l’intervista del Direttore Generale della Banca Cassa di Risparmio di Savigliano Spa, Emanuele Regis.

Il nuovo servizio di Leanus: ELABORAZIONE della CENTRALE RISCHI

Leanus ha introdotto un nuovo servizio: l’elaborazione della Centrale Rischi. Questo servizio vi permette di trasformare il documento fornito dalla Centrale Rischi, tabellare e spesso molto voluminoso, in un documento snello che evidenzia le informazioni che servono. Come? Aggreghiamo i dati significativi, semplifichiamo la lettura e soprattutto forniamo una visione di sintesi per capire in maniera veloce e chiara la posizione della vostra azienda rispetto alla Centrale Rischi. Guarda questo breve video per capire come fare!

Il peso degli “ALTRI RICAVI”, ovvero quando la voce A5 va considerata operativa

Riclassificare un bilancio significa ricondurre la struttura contabile originaria ad uno schema più funzionale all’analisi che stiamo sviluppando. Un esempio frequente è la collocazione della voce A5 del Conto Economico civilistico. Questa voce si riferisce a ricavi e proventi diversi da quelli operativi che pertanto NON dovrebbe contribuire alla formazione del margine operativo (EBITDA ed EBIT). In alcuni casi tuttavia tali proventi possono riferirsi ad attività “correlate” a quelle caratteristiche e “proporzionali” alle stesse.

Nell’esempio trattiamo uno di questi casi in cui un’impresa metallurgica italiana presenta valori importanti della voce A5. Tali ricavi sono riferibili alla vendita dei “trucioli di metallo” che sono “scarti” generati dalla lavorazione principale. L’ipotesi applicata è che, essendo tale voce “costante” e “proporzionale” ai Ricavi operativi (voce A1) sia possibile cambiarne la collocazione nello schema riclassificato utilizzato dall’analista, aggiungendola ai Ricavi (A1). L’impatto può essere notevole su: marginalità, score, rating e molte altre elaborazioni…

Menù FONTE e RICLASSIFICAZIONE

Con Leanus è possibile riclassificare in automatico qualsiasi dato contabile (Bilancio italiano o straniero, situazione contabile, bilancino di verifica, piano dei conti valorizzato, etc) elaborato da un qualsiasi gestionale o anche in Excel e di modificare il modello di riclassificazione preimpostato e quindi adattarlo alla singola azienda. Inoltre Leanus consente anche di riclassificare una fonte dati proprietaria e caricarla in automatico e senza digitazione all’interno della piattaforma. Guardate questo breve video per scoprire come.

Come valutare le imprese del SETTORE FLOROVIVAISTICO

Le Società agricole, le SAS, le SNC, e in generale i soggetti che dispongono di informazioni contabili parziali rendono ancor più complesso il processo di valutazione del merito di credito. Interagendo con l’imprenditore e conoscendo bene le dinamiche di settore è comunque possibile effettuare le opportune valutazioni per giungere a decisioni creditizie appropriate. Il video riporta una breve intervista effettuata ad Alessandro ARNOLDI, imprenditore e agronomo esperto del settore florovivaistico.

L’analisi di Bilancio inizia con una buona RICLASSIFICAZIONE

Esistono varie ragioni per riclassificare un bilancio; lo schema civilistico, ad esempio, consente di ricondurre ad uno schema standard il piano dei conti aziendale. Se l’obiettivo della riclassificazione è quello di una valutazione gestionale dell’azienda , la logica di riclassificazione adottata assume un ruolo critico. L’Ebitda, lo score, gli indici di bilancio solo per fare qualche esempio, non sono presenti nel bilancio civilistico e il loro valore dipende fortemente dal scelte di riclassificazione che dovrebbero essere in grado di rappresentare al meglio, attraverso i numeri, l’effettiva realtà aziendale.
La maggior parte degli score si basano sullo schema Civilistico o CE.BI e non sono influenzati da eventuali rettifiche apportate dall’analista. Leanus invece aggiorna in tempo reale le valutazioni, gli indici e gli score a seconda del modello di riclassificazione adottato. Il breve video mostra un esempio basato su numeri reali.

Come creare il BUSINESS PLAN di una START UP in 5 minuti

Quanto tempo hai da dedicare alla stesura stesura del Business Plan? Poco probabilmente, perchè le priorità del neo imprenditore devono essere altre: fare presentazioni ai i futuri clienti, incontrare i finanziatori, costruire il nuovo sito web e lavorare gomito a gomito con i colleghi. In questo breve video mostriamo come con Leanus bastano 5 minuti per elaborare un Business Plan e per determinare se e come l’idea imprenditoriale avrà successo in un mercato sempre più complesso e competitivo.

Le PMI COMMERCIALI hanno maggior bisogno di sostengno finanziario

Pochi giorni fa si è svolto il convegno finale dell’Osservatorio sulla Supply Chain Finance del Politecnico di Milano. Ai numerosi partecipanti è stata posta la domanda quale tra le PMI tra 2 e 15 Milioni di ricavi avranno più bisogno di risorse finanziarie a causa dell’Emergenza Coronavirus” (divise tra imprese manifatturiere, quelle che lavorano per commesse, quelle commerciali e quelle di servizi).
Per dare una risposta a questa domanda abbiamo analizzato i bilanci delle imprese in questione. Per ciascuna categoria è stato ipotizzato uno scenario pessimistico per il 2020 e una ripresa nel 2021 e misurati gli impatti sul profilo Economico, Patrimoniale e Finanziario. Nel video è riportata una sintesi di pochi minuti dell’analisi condotta da Leanus per il Politecnico di Milano.

L’impatto del Coronavirus sul SETTORE del VENDING

Difficile per i non addetti ai lavori ipotizzare quale sarà l’ammontare del “numero di battute” in meno che le imprese della Distribuzione Automatica registreranno per effetto dell’emergenza COVID-19. Le macchinette situate negli ospedali e nei luoghi di lavoro considerati essenziali, probabilmente se ricaricate costantemente, potrebbero lavorare a pieno regime. Le altre potrebbero rimanere inattive per tutto il periodo dell’emergenza. Nel video è riportata la simulazione effettuata su 30 imprese, che nel 2018 complessivamente hanno generato ricavi per € 1,5 Miliardi (+ 10% rispetto al 2017) e un EBITDA medio del 15%.

DECRETO CURA ITALIA: Sospesa l’analisi andamentale per il Fondo di Garanzia

L’articolo 49 del D.L. 18 “CURA ITALIA” sospende l’utilizzo dei dati di Centrale Rischi per il calcolo della Fascia MCC di appartenenza e di conseguenza per valutare l’ammissibilità al Fondo di Garanzia. La valutazione dovrà per ora basarsi sul solo modulo Economico Finanziario. Come farla, come leggerla e che cautele prendere prima di andare in Banca.

CORONAVIRUS: Articolo Milano Finanza: Nodi al pettine nel 2021

Il picco del fabbisogno finanziario del sistema delle imprese italiane non si avrà a breve, ma quando ci sarà la ripresa. Per essere pronti, subito sono necessari interventi straordinari per sostenere i leader di filiera, ridurre i tempi di pagamento ai fornitori e consentire alle pmi l’azzeramento del patrimonio. Subito aiuti a piccoli operatori e professionisti.

CORONAVIRUS: l’impatto sul settore alberghiero

Uno dei settori maggiormente colpiti dall’emergenza Coronavirus è sicuramente il settore alberghiero (Ateco 551). Abbiamo provato a simulare in maniera grossolana l’impatto di questa emergenza analizzando i bilanci di quasi 5.000 Alberghi e simulando una perdita del 20 e del 40% per il 2020. Questo video di 8 minuti fa riflettere, e ancora una volta conferma quanto il sistema imprenditoriale ITALIANO, nel suo insieme, sia solido e (apparentemente) in grado di affrontare crisi straordinarie, senza dimenticare ovviamente le tante, tantissime imprese che, se non opportunamente sostenute, non riusciranno a venirne fuori.

CORONAVIRUS: l’impatto sulle Società di Gestione dei Servizi Aeroportuali

Le Società di gestione dei Servizi aeroportuali, a seguito dell’emergenza del Coronavirus hanno registrato una riduzione del traffico passeggeri superiore al 95%. Abbiamo simulato l’impatto dell’emergenza su 19 Società del settore le quali nel 2018 avevano generato circa 3 Miliardi di Euro di ricavi con un EBITDA aggregato del 38%. La simulazione è stata effettuata ipotizzando una contrazione per il 2020 del 40% e del 55% e va considerata come un semplice “stress test” che invitiamo gli imprenditori ad effettuare sulle proprie aziende includendo altri effetti la cui stima non può che dipendere dalla conoscenza approfondita del proprio settore.

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